创立短短几年的拼某某成功在纳斯达克上市，本就创造了电商界的一个奇迹。而上市不到两年时间，更是多次刷新历史，其第三季度财报显示营收142.098亿元，较去年同期增长89%。在截至2020年9月30日的前12个月里，活跃买家数达到了7.31亿。
拼多多到底凭什么获得了如此巨大的成功？而黄峥又是怎样一个人？
一、“最没有野心”的创业者：渴望隐身的上海首富
进入2020年，鲜少露脸的黄峥意外成为了焦点。
今年6月，黄峥的身家首次超越了马云，达到454亿美元（约合人民币3210亿），成为中国第二大富豪。创业仅五年，身家如此之快超越马云，黄峥立刻陷入了舆论的中心。风口浪尖上，黄峥做了一个令外界诧异的决定——卸任CEO。
不到3个月，黄峥控制的拼多多股份比例下降了13.9%，甚至不惜拿出个人名下10.11%的股票用于慈善和合伙人计划，以便身家迅速缩水。正当壮年的黄峥卸任CEO隐居幕后，留给外界一连串问号，以致被外界冠以“最没有野心”的创业者。
很显然，黄峥不愿被外界过多关注。按照卸任当日拼多多市值1028亿美元计算，黄峥身家消失了142.89亿美元，折合人民币1009.5亿元。尽管如此，黄峥的身家依然位列中国富豪头部。根据最新披露的2020年福布斯中国富豪榜，今年40岁的黄峥财富估值从212亿美元上升至306亿美元（约合人民币超2000亿元），蝉联80后白手起家首富，同时也登顶上海首富。
二、砍来砍去，核心是用户需求，坚持农村包围城市
创始人黄峥曾说过：“拼某某的使命，是为用户创造价值，满足广大人民群众的需求。‘用户第一，消费者至上’是拼多多不变的信条。”
这其实很像一个悖论，很多人特别烦拼多多的营销手段。但在卸载之后又不得不装回来。无论是给自己还是给别人，只能做所谓的砍友。为什么让你不舒服，即便是忍痛卸载，但你还要不停地再次下载？潜藏在背后的其实是用户的刚需。
在拼某某诞生之前，某宝、某东、某宁等电商平台已经非常壮大，机会瓜分了整个电商市场。想要从这些巨头中分一杯羹，自然要走一条不同寻常对的道路。这也就是拼某某一直奉行的农村包围城市。用黄峥自己的话来说：满足广大人民群众的需求。而拼某某能在互联网电商的红海中一路乘风破浪，靠着也正是农村包围城市的这种精神。
黄峥在创建拼多多时曾说过：“大佬们做‘五环内’的生意，拼多多的人群在五环外。”拼多多将目光精准地定位在这一块市场，迅速推出了“团购+低价”的营销模式，通过社交媒体抢占了各大电商平台忽略的低端市场——先稳定“农村”的市场，再逐步向“城市”进军，最后实现“全民拼多多”的目的。
三、便宜，但也优质，防止劣币驱逐良币
相对于其他电商平台而言，拼某某上的商品价格非常低，但这并不意味着商品质量差。恰恰相反，拼多多平台对于入驻商家的要求非常严格，需要商家提交工厂资质、产品合格证书、质检报告等资料。同时，各商家必须遵守“假一赔十”的商家协议。
这对于颇有些草莽出身的拼某某来说，颇有些难能可贵，也侧面说明了其目标一直十分清晰。从根本利益上讲，商家是想要留住消费者的，这同样也是平台的努力目标。因此，在经营的过程中，拼某某致力于打造一个相对公平的经营环境，减少机制性问题的出现：“惩罚好人，纵容坏人，出现劣币驱逐良币的情况。”
虽然拼某某通过低价拼团的模式可以快速、大量地吸引用户，但如果商品的质量太差，就只会形成一次性交易。始终坚持当初的创业理念，才能够在电商林立的今天，获得快速发展，只有将用户的利益放在首位，重视用户的购物体验，才能将用户留住。
其实你仔细分析，就不能发现：严格的品控就是“农村包围城市”的核心保障。即便是很多人不断吐槽，只要商品质量过关，值那么多钱，确实优惠，拼某某的口碑就不会崩塌，用户就会如雪球一样慢慢滚大，一旦形成雪崩之势，就自然会裹挟着大量新用户一起使用。你仔细想想，你又是为什么下载拼某某呢？
结语
或许在发展的同时会出现这样或那样的问题，但这都是正常的。我们不能否认，拼某某的出现给商家和用户都提供了便利，商家多了一个获取流量的渠道，用户获得了一个更加低廉的购物平台。当拼某某的运营步入正轨之后，用户的购物体验更上一层楼，商家将会迎来流量的爆发性发展。
黄峥曾借用乔布斯复出时的一则广告来比喻拼多多的生长：“你可以赞扬他，你可以侮辱他，你说他什么都行，但有一点你不能做到，就是你不能忽视他。”这一点他的确是做到了，当拼多多的品牌形象提升了，并带给用户更优质的购物体验之后，其发展将不可估量。
你看好拼多多吗？是否也对其又爱又恨？
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