怎么找准席位?
(一)目标性原则,日趋细分化,为零售商提供了众多机会,在活动中到底要利用的种类,满足哪部分顾客群的需要?选择什么样的目标?这些都直接关系到经营的成败。因此目标性原则是定位时,必须优先考虑的问题,也是店铺定位的核心。
(二)赢利性原则,最终目的是为了赢得顾客,增加销量,提高效益。因此,须充分考虑到其所带来的效益,特别是合理的经营利润的多寡。
这就需要把定位策略尽可能地与效益挂钩,尽量选择成本少、费用低、环节少、销售多、利润高的定位策略,以节约开支、创造收益,提高活动的效益。
(三)可行性原则,由于所面临的外部环境和内部经营千差万别,特别是环境中的不可控的存在,要求必须本着务实的态度,从自身条件出发,确定既有自身特色又能发挥自身优势的定位。
仔细的分析好以上的,就可以清晰的理出:
1.选择 xx 类,店里计划上xx建品,价范围xxx。
2.目标群是xxx, 用户群是xx, 他们的职业是xx。
3.人群喜欢xx促销方式,喜欢同时购买xxx,购买周期xx天,回购率为xx%, 购买了我的产品可以获得xx的体验/精神价值。
(四)店铺要有故事,现在相同的太多,同个顾客在面对相同品和同样价的几个店,你难吸引对方在你的店购买。如果是有故事的店,那么可以拉近顾客跟你的距离,再顾客不好做决定的时候你的故事会帮助顾客决定在哪里购买?
所以,店铺的定位对于商家来说是至关重要的,大家只有区别于同行,才可以在这个环境中找到自己的发挥空间,才可以站稳脚跟,慢慢的把店铺真正的做起来,不然短暂的火爆,终究是靠不住的。
大家如果需要做淘宝店铺定位可以把握好三点,就是目标性、盈利性和可行性,只要能把这三点做好,大概率上是能够找到比较清楚的定位,让你的店铺能够获得相对稳定的顾客群体,从而才能有稳定的收益发生。
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