我们网店最重要的是经营好自己的网点,但是很多朋友发现不知道自己要做什么,也就是不知道具体的工作内容。我用自己的经历和学习告诉你吧!
上午操作内容:
运营商每天早上做的第一件事就是看数据。按照之前的计划,每月的销售量或销售额要落实到日常。这个时候要做一个简单的判断:销售是否达标?判断之后会有一个整体的思考分析:达标的话哪里做的好?不达标又有什么区别?综合分析各种情况,找出背后的原因。
看完数据,你需要对自己的店铺进行分析。业务人员是一个很好的辅助工具,再结合推广和客服的日常记录综合分析:提高转化率最重要的前提可能是分析访客流量来源。整体来说,如果达标,哪一块流量增加了?投入的成本是多少?反而是因为哪一块流量减少了?为什么要减少?这些都要做到心中有数。
除了分析自己,还需要关注对手的店铺,这样才能知己知彼百战不殆。运营一般看前10家店。想知道竞品店是不是新的?店面装修和宝贝描述有什么新变化吗?坑产量多少?评价如何?很可能抓住了对方差评中的卖点,提炼成自己产品的优点,可以大大提高转化率。不同的类别有不同的关注点。除了店铺内部的优化,还要尽可能的研究和关注竞品店铺的场外引流渠道,先模仿效果。
前面从整体上分析了自己的店铺和对手的店铺,然后开始提炼自己付费流量的合理性。比如昨天直通车的效果是好是坏,每天的额度是否烧光,直通车的价格是否调整,现有关键词是否优化,是否增加新词等等。因为中小卖家占比较大,所以建议尽早在早上完成付费推广操作,让钱花在刀刃上。日常店铺运营中可能会有一些棘手的投诉和售后问题需要尽快处理,工具资源对接的问题需要处理,店铺全天活动政策、站内信函等一些细节需要在上午完成,这里的时间也快用完了。
下午操作内容:
早上,我梳理了所有的情况。下午先开始计划问题,然后再分解,比如哪个调整需要哪个部门处理协调。有的店可能是自己完成了运营,但如果有团队的话,基本上分以下几个方面:
提升
负责流量的来源,负责流量,包括店内流量的优化,站外的引流。流量运营需要提出自己的看法和解决方案。如果是数据达标的商品,优势在哪里?能不能复制到其他宝上,怎么做?如何不达标,区别在哪里?哪个交通环节出了问题?推广如何补充流量,预算成本是多少?
这是一整天操作的内容,所以朋友们还是需要多多总结,这样我们的工作才能高效。当然这个操作也需要灵活运用,这些推广的东西还是值得做的!
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