近两年淘宝代运营口碑不佳(事实),导致整个职业受到影响。
但各位掌柜也不能因此而全盘抛弃,只要自己对经营常识有所了解,而且找的合作伙伴是诚信合作的品牌单位,一般问题不会太大。
今天主要为我们解决以下问题:是老板自己学运营好,还是招运营好,还是花钱找代运营好?其实这个问题在我的理解中可以分为三个问题。
一是时机成本问题。
关于时机成本,我先解释一下这个名词的概念:时机成本(opportunitycost)是指企业/个人为了从事某种经营活动而放弃另一种经营活动的时机,或者利用一定的资源获得某种收入而放弃的另一种收入。
比如你现在这个时候看我的文章,你就不能搭档去看稻盛和夫的《阿米巴运营》,那么你看我的文章时机成本就是看稻盛和夫的《阿米巴运营》。
作为老板,企业主的时机成本很高。
也许当你经营阿里店的时候,有一件关于企业生死的大事等着你去处理。
你如何权衡?当你学会了阿里店的经营,作为企业主,你的战略方向没有大的提升。
企业未来的衰落怎么样?在这个细分问题上,根据时的主张是企业主>合格的运营总监>第三方保管。
二是时刻本钱问题。
请代运营?
请百度一下阿里巴巴代运营公司,官网一水儿做得漂亮,怎么金碧辉煌,怎么来;搜索相关口碑,不管事情,点评一下。
在这个细分问题上,我个人的主张是第三方保管<合格的运营总监<企业主。
三是试错本钱问题。
试错成本是指一个不断试错的过程中发生的成本就是试错成本。
做B2B,在我早期的知乎上更新的回答淘宝店铺有什么运营技巧?有人说过,你的布局会很大很翔实,这个中心的试错成本很高。
你找一个不合格的运营总监,给你带来一个不合格的摊子。
不合格的运营总监,你拍拍头,打开嘴,他拍拍屁股走了。
他留下的烂摊子毕竟还是要你自己捡。
比如你,企业主,你不知道怎么布局,怎么规划,自己吃苦果,试错成本是不可避免的。
比如第三方保管,也是一样的,不靠谱的公司,横竖就是牛批吹,横竖钱收,你照着去做,失败了,管第三方保管他们什么?如果你成功邀请你;如果你不照着去做,那就有说辞了,我会给你指明如何操作,你怎么不去做?在这个细分问题上,根据试错成本来区分,我个人监<企业主<第三方保管。
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