菜鸟联盟当天到账不再是幻想。
先来看看边肖的一个小故事:4岁的儿子哭着要一个“小企鹅爬楼梯的电动玩具”。
他说:“企鹅爬楼梯很好玩。
爸爸，你带我去买好吗？
”“我不知道哪里可以卖。
你之前摔坏的那个是爸爸不小心买的。
”我告诉他，我可以带他逛逛商场，但不能保证我能买到。
但是他没有买，让我马上给他做一个。
这个难倒我了，不过哄孩子还是有一些方法的。
突然想到了网购。
于是打开万能的淘宝，搜索“小企鹅爬楼梯” 玩具”，于是他找到了自己想要的玩具，35元也包含其中。
于是，让他在淘宝上选自己想要的类型，玩具就做好了。
但是问题又来了。
他说:“什么时候能送到？
我马上想要它。
”我说，“我不知道。
可能需要23天。
儿子不高兴了:“爸爸，你能给玩具买张机票，然后马上送货吗？
”“买这个玩具的价格真的太高了。
一个35元起的玩具需要几千块钱的飞机票？
有点“儿子笑红尘，谁知是玩具”的感觉。
物流的“消费升级”迫在眉睫。
我讲这个故事是为了说明目前网购的一个普遍问题，就是发货时间的不确定性。
每一个网购的顾客似乎都像一个“孩子”，他们都希望自己网购的商品能在约定的时间送到。
电子商务已经发展了10多年。
几乎所有的商品都可以在网上买到。
通过精准搜索，购物可以停止购物，尤其是一些不规范的商品。
如今，通过电子商务已经满足了快速购买商品的需求，但客户提出了更高的要求，想要更高层次的体验，其中“物流”成为影响购物体验的最关键环节。
3月28日，大数据物流协同平台菜鸟网络宣布投资10亿元，联合多家快递、仓储、配送公司，组建菜鸟联盟，为商家和消费者提供优质的物流体验。
同时，菜鸟还公布了一组调查数据。
从数量上看，快递行业实现了突破，但整体服务不尽如人意。
数据显示，56%的网购者认为不允许快递，25%的网购者反映对物流服务态度差，近一半的网购者寻求更好的物流服务。
目前整个社会都在进行“消费升级”。
不仅商品的质量和性能需要升级，服务也在向更好的体验升级。
菜鸟联盟也是在这种“消费升级”的背景下产生的。
成立近三年的菜鸟网络成立之初，马云就提出了菜鸟的使命:“我希望10年后，只要你在网上购物，24小时内可以送到中国任何地方。
“目前，菜鸟网络上有超过70%的快递包裹、上千家国内外物流仓储公司、170万物流配送人员，但它仍然没有完全实现更高要求的服务，比如精准送达、定时送达等。
联盟希望整合资源，利用互联网大数据、云计算等能力，与合作伙伴一起实现物流配送服务标准的统一。
据说菜鸟联盟正式运营后，淘宝、天猫可以在当天11点前下单，当天发货，并带有“菜鸟联盟当天”、“菜鸟联盟次日”的特殊标识；如果16点前下单，第二天就可以发货。
对于像我儿子这样迫切需要玩具的孩子来说，对于数亿阿里巴巴网购者来说，这将是一件好事。
一个是商品的质量保证，一个是物流配送服务的体验。
但在物流配送的体验上，过去几年，淘宝和天猫在物流服务的标准化方面还有待提高。
在JD.COM、当当、亚马逊等平台上，当用户在网上购买自己的产品时，“预计配送时间”会显示在订购页面上。
这是因为这些B2C平台自建物流，可以很好的实现服务标准的统一。
虽然自配送商品在总平台中的占比不高，但它向消费者传达了可量化的物流服务理念。
排名第二的JD.COM商城GMV虽然也大幅增长，但也只有4465亿，自营业务也只有2556亿。
也就是说，所有在JD.COM等自营平台上能买到的商品，都可以在阿里巴巴的平台上买到，而很多在阿里巴巴上能买到的商品，在JD.COM上却买不到。
现在阿里巴巴等平台都在努力改善自己的不足。
菜鸟联盟像阿里巴巴的平台一样，以去中心化的方式运营。
截至2015年Q4，JD.COM商城在全国拥有5367个配送站和自助取款点，这是京东80%的基础条件。
COM的2556亿自营商品交易，次日可达。
在菜鸟网络上，国内外合作伙伴超过3000家。
它的仓储、配送站、自提点虽然没有准确的数据，但肯定是大量存在的。
资料显示，菜鸟网络的自提点数量高达4万个，是JD.COM的7倍。
到目前为止，亚马逊、JD.COM和当当都处于亏损状态。
2015年第四季度，JD.COM商城的成本中，物流成本高达46.8亿，占比8.3%。
巨大的物流成本使得JD.COM商城无法盈利。
因此，2016年4月1日，JD.COM商城宣布将免运费门槛提高到99元，运费提高1元，希望降低物流成本。
资料显示，JD.COM商城现有员工105963人，其中物流员工10万人，随着GMV的增加，这一数字还将继续增长，这也意味着成本的增加。
而这个“巨无霸”——菜鸟网络，在2016年3月宣布融资100亿元，拿出10亿元为率先加入菜鸟联盟的商家补贴运费，帮助商家提升消费者的物流体验。
物流服务的竞争日趋白热化。
对于菜鸟联盟，JD.COM、当当和亚马逊必须采取对策。
似乎只有一个办法，那就是采取去中心化的策略，竖起一面大旗，把更多的社会化物流企业和仓储企业收归旗下。
否则，不仅难以抵挡菜鸟联盟的反击，也难以应对日益增长的自营交易量和高昂的成本。
然而，这些总体战略侧重于“自主经营”而不是“分散”来设计一艘大船。
怎么才能转过来？
关于的信息。
为什么新秀联盟会赢JD？
COM的自主创业？
花10亿打造“菜鸟联盟”。
菜鸟模式能解决最后一公里吗？
》
原文标题：菜鸟联盟若实现当日达次日达,自营电商该如何对策?，如若转载，请注明出处：https://www.gyyangsong.com/dianshangbaike/6722.html
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