首页 > 电商百科

控制店铺成本的六大技巧

     营业额-成本-费用=利润”是一店铺获利的基本公式,营业额的增加是开源面的探究,成本与费用是节流面的探讨,有了开源的极大化效应与节流的合理性控制,二体并存才可谓是经营永续的达成。

    以下对“成本”此一环节提供经验分享

    一、找出攸关成本的各项组合条件。
    充分利用“W h a t咨询法”,把店铺中所有会影响成本的因素,逐条细细列出。再集结相关人等共思良策,并时时保持着“毋恃敌(成本偏高)之不来,而恃吾有以待之”的认真态度。

    二、制定标准调理手册。

    三、建立良好的库存(仓库)管理。
    从FITO(F irs t in F irs t ou t先进先出)的表格建立使用,到交叉污染的避免、物品的定位置放、湿度、温度(冷藏、冷冻设备)的控制、虫害防治、盘点(日、周、月盘)确实,甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保———都是库存管理的必备掌握要件。

    四、多看、多听、多比较。
    所谓货比三家不吃亏,更何况经营者本身不应该盲目的身陷战场(店务),而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈,欲噬于己的环境衍生。“出走管理”是当下盛行的经营模式,善用此法走走量贩店、百货公司或相关商号,将特价、折价品等适量适物的挪用在己店内,成本自然可降低。

    五、导入奖惩制度。
    不乏发现店内从业人员大都朝“被动性”的属性偏走时,此制度就得顺势推出(事先可先完置备用),达成艰巨定标准就施以奖励(如奖金、礼券、休假……),未达成(需明了原因)则给予薄惩(如减薪、记缺点……)。恩威并施可收较好效益。

    六、同业可以为师。
    此法较适用于连锁加盟行业可透过主会议、联谊活动的请益(教学相长)及总部的资讯来源(当然必须是总部经营数字透明化的条件下),如此则可清楚知道同样经营形态的店铺是如何合理控制成本,进而取长提升短地让自己获取更大的利益。

   想知道更多关于开店技巧,敬请关注开店指南

查看更多相似文章 以上就是控制店铺成本的六大技巧的内容,下面小编又整理了网友对控制店铺成本的六大技巧相关的问题解答,希望可以帮到你。

门店管理怎么做,如何提高业绩?

门店要提高业绩,总结起来就是10个字:做事获小利,用人赚大钱! 怎么理解这句话,先给大家讲个例子: 老王和老李都喜欢钓鱼,他们的垂钓技术都非常高超,但是老。 店面。

连锁便利店生意并不好,成本还高,他们都是怎么盈利的?

由于人均GDP达标和消费习惯改变,目前便利店在零售领域属于发展较快的业态。尤其日系的全家、罗森、7-11,国内的快客、好德、美宜佳、便利蜂等连锁便利店品牌,。

开了家店但生意不好,又转不出去,一直在亏钱,怎么办?

生意不好是普遍存在的经营状态。有的是自己的门面房,压力相对较小。有的是租赁门面房,没有生意,每月要偿付固定的房租等其它人员开支。 02 第二种情况 希望能够。

如何做直销,有什么技巧?

感谢邀请:做直销成功有什么方法,从我个人观点给大家分享一下。 第一个,是进入的时机。 一个好的机会在最佳的时机进入,你才有可能成功,才能赚到钱;直销行业。 要。

店铺应该如何运营管理?

门店的运营一直是运营者的一线战场,好的运营管理能化腐朽为神奇,在现如今竞争激烈的运营环境下,对运营管理者的能力也越加严苛,那么如何才能在运营正常的基础。

生意越来越好的诀窍是什么?

7.做人要果断,做事要迅速 8.世上只有想不通的人,没有走不通的路 9.做人要有新观念,永远走在时代的前列 8低调做人,能方能圆 1.低调做人,锋芒毕露。 1.人品。

发现自己平时花钱太大手大脚,应该怎么控制消费才能存下钱?

如何控制自己别乱花钱,我觉得最有效的方法就是计划花钱比如:一个月花多少其余的都存起来养成理财的习惯,并且不该买的东西不要买其次也可以将自己不用的日常用。

利润低成本高的家具行业,未来之路该如何走?

近几年互联网的普及,很多的传统家居转型至今线上,价格也愈来愈透明化!就比如说流行O2O模式,让很多消费者通过线上的广告进行信息了解,到线下体验店完成购买。 从。

开一个蛋糕店需要多少成本?有什么建议?

真实开店经验分享,希望采纳成为优质回答 1,开店装修,大概5万~7万,简单装修也有三五万,因为蛋糕店食品证比较严格,要求设立蛋糕裱花专用间,和做寿司一样的。 一个。

原文标题:控制店铺成本的六大技巧,如若转载,请注明出处:https://www.gyyangsong.com/dianshangbaike/6727.html
免责声明:此资讯系转载自合作媒体或互联网其它网站,「电商工坊」登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述,文章内容仅供参考。

展开查看全文